管理职责.doc13

管理承诺

5.1公司领导的重视和亲自参与是质量管理体系能否取得实效的关键，公司总经理通过以下活动，以建立和实施质量管理体系，并持续改进其有效性，同时为所做出的承诺提供证据：

a)    向全体员工灌输满足顾客要求、合同要求、法规要求的重要性；

b)    明确管理者代表，在手册中发布任命令；

c)    主持制定公司的质量方针和质量目标，在手册中以文件形式发布；

d)    主持组织进行管理评审，并不断寻求改进质量管理体系；

e)    为质量管理提供必要而且充分的人力、设备、资金，保证质量体系的有效运行。

根据顾客的要求和法律法规的规定，公司总经理要针对每个开发项目，强调项目运作中的重点注意事项，并在项目的信息管理、运作过程的监督、适用的法律法规、项目的论证以及人员
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