国际企业教练技术培训讲义(PPT 156页)

主要内容
0.国际企业教练课程前站准备
总教练简介——王金国
总教练简介续
绝对竞争优势VS相对竞争优势
企业培训低效问题鱼骨图模型
认知IBCC
IBCC的根基
课程心态准则
课程行为准则
我们关注的是你和你的团队
热身活动：介绍身边的学友
分队选队长
KB:教练之前的你
不敢承认错误方为罪恶
魅力表达的前提——上台之前的思考
害怕是压力的来源，脑海空白是压力所造成的结果
紧张害怕的原因
释放压力
A区：什么是国际企业教练
第1站：成功教练系统定义
教练（COACH）VS培训（TRAINING）
成功教练关键特性
成功教练评价标准
成功教练九大要诀
A.给自己足够的理由
改变不容易
改变可能找死，不改变必死
成见VS新见
成见
新见
B.设定目标勇往直前
C.记取他人的经验
D.以听众为中心进行教练
E.成功教练DTMA循环
F.沟通说服定律
意识VS行为
习惯
G.最短的时间做最大量的行动
一点点
H.不断的反省
I.知识的海洋
HW
B区：成功教练绩效
第2站：成功教练给团队和领导者带来的绩效
教练给团队带来的绩效
教练给领导者带来的绩效
C区：搭建良性的企业教练支持平台
第3站：成功教练角色职责理念新界定
我们的共鸣
二十一世纪企业教育训练观
现代人力资源角色的回归——全面人力资源管理THRM
教练职责——决策层
教练职责——HR专职人员
教练职责——非HR部门领导者
真诚用心的第一个表征——责任
D区：企业教练内容系统整合——教练什么？
第4站：自己就是一座宝藏
性格差异
特质和益处
生命价值万能模式
述说生命启示的教练，绝不会吸引不到听众
LOVEISPOWER,LOVEISGOD
第5站：个体与团队素质冰山模型
我们身边的事实
何为素质（COMPETENCY）
素质的冰山模型（美国HAY公司）
按素质划分的四类人和四类团队
员工素质—绩效模型
绩效表现能力架构
成功生命认知精彩展示
目标和目的
富中之富
按生命意义划分的四类人和四类团队
贪VS贫
富中之贫的尴尬
成功生涯规划精彩展示
生涯规划
绩效计划管理模型
团队月/周绩效计划
个人月/周绩效计划
日绩效计划——OAA卡
双赢思维
人际关系
企业中的人际关系CEOS
人际关系融洽的条件
工作VS人际关系
富有式理财方法
专业知识能力架构
领导力精彩展示
管理VS领导
领导LEADERSHIP
威权POWERvs威信AUTHORITY
威权POWER
威信AUTHORITY
具备威信力的人的人格特质
第6站：企业良性变革金字塔模型
Ⅰ企业使命
提桶VS修管道
Ⅱ优势战略选择
获得竞争优势的切入点
Ⅲ现代企业体制
Ⅳ价值导向的人力资源机制
人力资源机制
Ⅴ关键人决定的理念和文化
企业命运与人力资源管理的关系假定与实证
Ⅵ系统化运营管理系统
现代企业系统化运营管理模式图
系统化作业管理文件体系
Ⅶ执行
Ⅷ反省
第7站：曼陀罗知识管理法
学问有两种
任何一个教练刚开始的时候都会觉得资料不够用
育人前，先育己
设定个人学习的方向目标
购买上述方向类别所需的档案夹
设计个人专属的目录曼陀罗表格
设计个人专属的经典名句曼陀罗表格
资讯来源
Ⅰ读书
设计个人专属的读书曼陀罗表格
读书的程序
Ⅱ剪报
设计个人专属的剪报（网络杂志报刊）曼陀罗表格
剪报的程序
Ⅲ听课
听课内容的整理
设计个人专属的所学课程曼陀罗表格
Ⅳ广播、电视、电影、偶见、偶闻等生活资讯的整理
设计个人专属的广播、电视、电影、偶见、偶闻曼陀罗表格
Ⅴ亲身实践、自我反省、会议总结
积极分享你的学习

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