工程技术培训讲义(DOC 53页)

内容摘要
工程技术资料、试验管理
一、工程技术资料的填写、收集、整理总体要求：
1、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全、准确，要具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。
2、整理应有总分目录表，要便于查阅。
二、工程技术资料填写、收集应注意的问题：
（一）施工组织设计：
1、编制依据要充分、详细，不能仅以“现行各项施工验收规范、标准，甲方提供的施工图”一句话概括。
2、对工程关键或重要的分部、分项工程应有专项施工技术方案或技术措施，并且对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。
3、要有质量目标、质量责任制、质量管理和控制措施与方法。使施工过程中对质量的控制、管理、检查等在标准和依据。
4、要有质量计划（可单独编制）：如文件编制计划、技术交底计划、技术复核与预检计划、原材料取样计划、过程产品的取样计划、隐蔽工程验收计划、新技术推广计划、成品保护计划、各项质量记录计划、质量验收计划等。
5、施工组织设计应全面，包括所有分部以及分包的分部分项工程。
6、对施工组织设计、技术方案或技术措施等，要认真负责地审核、审批手续（包括分包单位编制的）齐全。
（二）技术交底
1、技术交底应认真细致，除分部、分项工程的施工工艺、操作要点以外，还应根据工程总的质量目标明确各分项工程和工序的质量标准。为确实起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外，还应尽可能制图说明，以减少对文字叙述产生误解的可能。
2、技术交底应包括以下几方面的内容：材料准备、主要机具、作业条件、操作工艺、质量要求、成品保护、安全注意事项、环保措施等方面内容。
3、所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。
（三）施工总结：
施工总结是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文字材料。应包括以下方面：
1、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、现场、合同、成本和综合控制等方面的管理总结。
2、技术方面：工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料总结。
3、经验方面：施工过程中各种经验与教训总结。

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