大自然地板店长培训(PPT 100页)

主要内容
培训本身就是交流和碰撞
先看这么多品牌
还有这么多品牌
再看几个现象
授课提纲
店长是卖场的指挥者：
店长必须做到的8项工作
店长应具备的10种能力：
店长十戒：
店长的10项管理职责：
专卖店的5大基本功能
最基本的专卖店形态
各种角色的职责分工
商品管理
商品的库存管理
商品的盘点作业管理与理货
专卖店促销设计与现场管理
专卖店每日工作流程图
补充说明
日常工作流程安排
补充一点：
专卖店规则与纪律
管理的直接性
店员动态
如何激励员工----除非他们对工作本身感兴趣
经常阻碍工作进展员工的典型特征
何种情况导致经常出差错
员工士气低落的原因（1）
员工士气低落的原因（2）
马斯洛需求层次理论
创造一个激励的环境
日常激励的关键点
负激励——处理和批评下属
反弹琵琶——管理好你的老板(1)
反弹琵琶——管理好你的老板(2)　
关于培训
专卖店的考核
专卖店的考核与星级评定

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