80后创业与职场个人发展参考文本(PPT 81页)

主要内容
从技术走向管理中层管理干部培训课程
从技术员到管理高手的成功实例
从技术走向管理第一节
从技术员到管理高手的外部因素
从技术员到管理高手的内部因素
导致技术员管理失败的因素
导致技术员管理失败的因素－未能发展专业技能
导致技术员管理失败的因素－缺乏管理的技能
目标的原则SMART
导致技术员管理失败的因素－案 例
导致技术员管理失败的因素－缺乏组织与分派的能力
导致技术员管理失败的因素－缺乏领导与激励的能力
导致技术员管理失败的因素－缺乏控制与纠偏的能力
主要内容
缺乏管理的素养
测试：你具备管理的潜质吗?
从技术走向管理
什么是管理
管理的三层含义
管理与　P D C A
成功管理的基本原则
管理基础知识
管理的纬度及内容
管理人员的任务
不同管理层职能侧重情况
不同管理层技能侧重情况
管理者的十大角色
管理者的角色---队长兼教练
主管的认知
K　A　S　模型
好主管的条件
主管的素质
主管的四大心态
主管的知识结构:作为中层管理干部应学习什么？
主管的五大能力
从技术走向管理第三节
什么是有效的管理者
有效的管理=效率+效果
关键在于行动方式
错误的理念
有效管理者的共同之处
如何做一个有效管理者?
从技术走向管理第四节
主管角色转换
主管角色转换测评
技术员与管理者之间的区别
技术员与管理者之间的区别－管理职能
技术员与管理者之间的区别－习惯
技术员与管理者之间的区别－思维方式
技术员与管理者之间的区别－人间关系
妨碍完成角色转换的原因
从技术走向管理第五节
完成角色转换的有效应对方法
完成角色转换的有效应对方法
领导能力的九项自然法则
一个杰出的企业领导者必须具备的领导能力：
世界500强企业职业经理人的忠告

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