某集团子公司绩效评价体系优化研究(PDF 68页)

目录
第一章 引言
第一节  选题的背景及研究意义  .
第二节  拟采取的技术路线和方法  .
一、技术路线 .
二、研究方法 .
第三节  主要内容  .
第二章 国内外的研究动态 
第一节  国外相关研究动态 
一、企业成本业绩评价时期（19世纪初-2
二、企业业绩评价时期（20世纪初-20 世纪
三、企业业绩评价指标体系创新时期
第二节  国内相关研究动态 
一、中国企业业绩评价的历史演进
二、与集团对子公司效绩评价相关的研究
三、综述 .
第三章  云南 YT集团绩评价体系现
第一节  集团简介  .
一、集团基本情况 .
二、组织结构 .
三、发展战略和管控模式 .
第二节 绩效评价体系简介 
一、历史沿革 .
二、云南省国资委对集团的考核体系
三、云南YT 集团效绩评价体系现状 
第四章 绩效评价体系评估  .
第一节  问卷调查和访谈 
一、问卷调查设计
二、绩效评价调查
三、访谈结果
第二节  原有评价体系的优点
一、贯彻了集团意图
二、充分体现了公平原则
三、评价简单、规范
第三节  评价体系存在的缺点
一、不同的评价主体，却采用了同样的评价体系  .
二、客体对评价的重视不足
三、指标体系中存在的不足
四、评价方法和评价报告中存在的不足  .
第五章 绩效评价体系优化  .
第一节  优化思路 
第二节  优化原则 
一、客观原则
二、凸显集团战略原则
三、共性和个性考核相结合原则
四、公开公正原则
五、系统性原则
第三节  优化措施 
一、突出绩效评价体系贯彻集团战略意图的作用。  .
二、改变完全照搬国资委对央企的评价办法，融入新的考核理念。  .
三、加大对评价客体的培训，提高评价的地位。  .
四、指标体系优化
第四节  影响构建新指标体系关键因素的分析  .
一、考核体系的优化必须和集团的战略管控模式相匹配  .
二、引入EVA 的必要性和可行性  .
三、引入标杆管理的必要性和可行性.
四、增加任期考核 .
第五节  新指标体系的构建 
一、新评价体系的构成 .
二、权重设置的思路和原因 .
第六节  新指标体系模拟的验证  .
一、通过模拟计算得分来验证 .
二、新旧指标体系分析 .
三、验证的结论 .
第七节  新绩效评价体系的特点和预期效果  .
一、新绩效评价体系的特点 .
二、预期效果展望 .
第六章  结论
参考文献
附  录
致  谢
..............................