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绩效制胜-让绩效面谈不再难谈(DOC 42页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
绩效制胜,绩效面谈
绩效制胜-让绩效面谈不再难谈(DOC 42页)内容简介
目录
第一讲 揭开绩效面谈的面纱
一、三种重要的绩效面谈
二、绩效面谈中的几种角色
三、绩效面谈需要谈多长时间
互动:绩效面谈是从上向下谈还是从下向上谈?
第二讲 绩效面谈:谈什么?
一、月度绩效面谈谈什么?
二、随时随地的绩效面谈谈什么?
三、绩效会议面谈谈什么?
第三讲 绩效面谈应该怎么谈?(上篇—技巧)
一、做好绩效面谈前的培训
二、营造良好的面谈氛围
三、用问题调整面谈的方向
四、用数据说话
五、面谈中要控制你自己
六、不要让下属在面谈中找“理由”
七、借力使力不费力
八、获得下属的认同
九、合理匹配资源
现场演练:月度绩效面谈
第四讲 绩效面谈应该怎么谈?(下篇—实务)
一、如何与下属分解指标
二、月度绩效面谈十步曲
三、绩效面谈中几种棘手问题的处理
1、员工拒绝当场签名时,怎么处理?
2、员工的意见与主管理不一致时,怎么处理?
3、与员工发生争论怎么办?---
第五讲 绩效改进—绩效提升的关键
思考:绩效改进中人力资源管理者应该做哪些事
一、量身订做员工的绩效改进计划
现场研讨:自己企业的绩效改进计划应该怎么做?
二、改进的过程比结果更重要
三、绩效改进中如何进行统计分析
四、不要让你的绩效指标一错再错
五、几种简单实用的改进工具与方法
六、绩效体系设计中遗留问题的解决之道
1、企业没有战略如何分解KPI指标?
2、企业没有企业文化如何分解能力素质指标?
3、上司无法关注绩效考核过程怎么办?---
案例展示:不同行业的绩效改进样板
第六讲 让绩效面谈不再难谈
一、不要让你的绩效短接 
二、中层管理者,你是绩效体系的支撑 
三、让绩效面谈不再难谈

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