班组建设考核规定(DOC 31页)
内容摘要
为进一步加强班组建设活动,发挥企业细胞和兵头将尾的积极作用,固本强基,夯实基础,特制定本方案。
一、指导思想
坚持以党的十八大精神为指导,坚持科学发展观,牢固树立“安全发展,班组为基”的理念,将班组建设纳入企业安全生产工作中,健全科学规范的班组建设工作机制,充分发挥班组一线员工的支撑和保证作用,实现班组管理规范化和建设标准化,夯实安全基础,增强企业活力,推进企业安全、持续发展,创建本质安全型矿井,确保公司“ 1126 ”工作目标的圆满实现。
二、组织领导
公司成立班组建设工作领导组
组 长:赵志强 张东红
副组长:张宝军 李新华 赵利锋 李怀明 杨瑞生
王 睿 康明富 杨利平 尹江生
成 员:武庆贵 郭晶宇 郑代福 吴春生 郭晶宇
李玉平 解文汇 董先明 武贵平 史亨杰
李彦明 闫卫光
领导组下设办公室,办公室设在人力资源部,办公室主任由人力资源部部长兼任,选配两名业务承办人员。公司基层各单位由本单位党政一把手负责,组成班组建设领导小组,并选配一名兼职工作人员,具体从事本单位班组日常工作。领导小组成员及承办人因工作变动时,要及时调整补充,并将名单报公司班组工作办公室。
三、工作目标
2013年,公司井下班组“两长一员”专职配置实现100%。班组长及班组成员安全培训合格证、特殊工种人员特种作业证、相关工种人员岗位操作证的持证率达到100%。班组长取得中技以上学历的比例要达到80%以上,中级工以上技能等级的比例要达到80%以上。班组成员取得初级工以上技能等级人员比例达到80%以上,中级工以上技能等级比例达到30%以上。公司各单位年度内安全生产“三无一达标”班组(无工伤、无严重违章、无重大隐患、工程质量达标)占到全部班组的80%以上。到2013年年底,“三星级”班组达到40%、“四星级”班组达到40%、 “五星级”班组达到20%,消除不达标班组,星级班组逐年递增。争取两年之内,公司所有班组长具备中技以上学历者达到100%,中级工达到100%。
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