如何进行有效的激励培训(PPT 70页)

目录
第一部分  什么是激励？
 经典激励理论
 经典激励理论的管理启示
第二部分  如何有效激励员工？
领导如何对下属进行有效激励？
如何建立有效的整体激励体系？

 

 

经典激励理论
经典激励理论需求层次理论
经典激励理论双因素激励理论
经典激励理论公平理论
经典激励理论期望理论
经典激励理论强化理论
第二部分如何有效激励员工？
领导如何对员工进行有效激励？
永生难忘的激励
有效激励的方法与艺术
制度化
薪酬激励
弹性原则
薪酬激励的艺术
目标激励
工作激励
授权激励
考评激励
情感激励
参与激励
人才类别与激励
领导激励下属应该注意的问题
如何建立有效的整体性激励机制？
案例：微软变革
如何变革？
我国企业激励机制的四大顽症
基于激励的企业文化——来自海尔的启示
人人是人才,赛马不相马；你能翻多大跟头,就搭建多大舞台
基于激励的岗位责任制——EssoMobile岗位管理的七根柱子
绩效管理制度
ExxonMobile的绩效管理：强制排序法
培训与发展制度
年薪制

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