领导激励概述(ppt 89页)

主要内容
第一节   行为与动机
第二节   激励理论
第三节   激励的种类与原则
第四节   激励艺术

 

 

内容摘要
一、人性假设与领导方式人性假设
1、“经济人”假设（即：X理论）：
2、“社会人”假设
3、“自我实现人”假设（即Y 理论）
4、“复杂人”假设（即：超Y理论）
人性假设与领导方式
1、对经济人的领导方式：
①应用职权、严密控制、监督和惩罚，迫使其工作
②制定具体的规范和工作制度
③用金钱刺激
2、对社会人的领导方式：
①注意对人的关心、体贴、爱护和尊重
②建立相互了解、团结融洽的人际关系
③经常了解工人的感情和听取意见，并向上级发出呼吁
如：制定工作量定额、实行“差别计件付酬制”、工具标准化

 

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