IPMP培训课件(ppt 217页)

主要内容
关于IPMP考核
关于IPMP笔试
IPMP的能力考核因素
IPMP的考核标准
IPMP各部分分数分布
项目的定义
项目管理的定义
项目管理发展的历程
项目管理的发展历程-中国的贡献
项目定义涉及的因素
项目的主要属性
项目的三重约束
项目管理概念的理解
项目管理的主要内容
项目的生命周期
①概念阶段及其核心工作
②开发阶段及其核心工作
③实施阶段及其核心工作
④结束阶段及其核心工作
项目管理的五个过程组
项目管理五个过程组之间的重叠关系
对当前工程管理学科的内涵的理解
对当前工程管理学科的内涵的理解
项目管理的主要内容
项目管理知识体系PMBOK）
项目管理过程组
项目管理综合应用案例及IPMP认证模拟试题
项目论证与评估
1.项目论证
项目论证主要回答的问题
通过项目论证要达到的结论
2.项目论证的作用
3.项目论证的出发点
4.项目论证的层次
5.项目论证的质量、时间和费用
二、项目论证的原理和方法
1.投资、成本和利税
2.静态评价方法
3.动态评价方法
净现值法
讨论例题
内部收益率法
如何确定内部收益率
3.不确定性分析
①盈亏平衡分析
盈亏平衡点
讨论题1
②敏感性分析
敏感性分析的步骤
③风险分析
4.多方案经济比较
五、项目论证报告书的格式
项目评估
可行性分析及论证
项目的启动
项目管理组织的特点
项目管理的组织形式
职能式组织形式
项目式组织形式
强矩阵式组织形式
组织管理机构
项目管理办公室
二、项 目 经 理
2.项目经理的责任
4. 项目经理的素质与能力要求
项 目 团 队（Project Team）
2.项目团队的发展阶段
2.3 项目经理在不同阶段  的工作及领导风格
企 业 项 目 管 理
计划与控制部分主要内容
第一步 项目目标的确认
目标确定
某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目
无人机研制项目目标
项目重大里程碑计划
项目范围的概念
项目范围的界定
2.项目范围的界定
WBS分解的一般步骤
第二步 项目分解
工作分解结构（WBS）
WBS分解的类型
基于可交付成果的WBS
基于可交付成果型WBS的特点
活动导向型WBS
活动导向型WBS特点
混合型WBS
WBS工作编码
第三步：工作描述
工作(任务)描述表
工作列表包含的内容
项目工作列表
第四步：工作责任分配表制定
责任分配表( ▲ 负责    〇审批    ●辅助    △承包    □通知)
第五步：工作先后关系确定
工作相互关系确定的主要内容
工作相互关系确定的最终结果
案例讨论—仪表检测工作
工作关系表示的工具和方法
第六步：工作时间估计
工作时间的估计主要依赖的数据基础
确定工作时间的主要方法
项目计划工作列表
大楼设计项目工作列表
第七步：绘制网络图
单代号网络计划
单代号网络计划(示例)
工作之间的先后关系类型
工作之间先后关系的描述
 双代号网络计划
双代号网络计划(示例)
第八步：进度安排
进度安排所依赖的有关资料和数据
网络计划时间参数计算
最早时间参数计算示例
项目进度计划的优化
项目的人力资源管理
（一）人力资源计划表
（二） 人力资源负荷图
项目的费用管理
资源甘特图
从下向上的估计法(示意图)
从上往下估计法(示意图)
项目成本费用控制依据、方法
 项目成本费用分析结果：
项目成本费用分析结果：
2、 项目费用累计曲线图
挣得值方法
挣得值方法(续1)
挣得值方法(续2)
挣得值方法(续3)
挣得值方法(续4)
挣得值方法(续5)
挣得值方法(续6)
挣得值方法(续7)
挣得值方法(续8)
挣值法的一般步骤
挣值法分析得到的一个评价曲线图
费用超支的部分原因
费用控制的结果
修改的费用估算
预算更新
纠正措施
完成时费用估算（EAC）
项目质量管理
质量控制原理及工具
质量控制工具
5、质量控制原理及工具
风险管理框架
风险识别的方法
项目生命期内出现的风险
项目风险评估
7、项目风险评估
风险应对措施 
项目风险控制
风险监控方法
二、 沟通管理
三、冲突管理
3. 项目冲突来源
项目冲突解决方法
项目进展报告的内容
项目进展报告的形式
收尾及后评价的主要内容
项目后评价的内容
项目资料与验收
项目资料验收的范围与内容--项目概念阶段应验收移交归档的资料
项目资料验收的范围与内容-项目规划阶段应验收移交归档的资料
项目资料验收的范围与内容-项目实施阶段应验收移交归档的资料
项目资料验收的范围与内容-项目收尾阶段应验收移交归档的资料

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