新任经理、主管理论培训开篇理论篇(ppt 34页)
新任经理、主管理论培训开篇理论篇(ppt 34页)内容简介
主要内容
开篇
---团队组建
---团队文化建设
理论篇
管理是什么?
管理者是什么?
管理风格自评
实战篇
---九大工具
一、分组
二、小组成员互相介绍
各小组呈现(每组3分钟)
新任经理、主管MAP培训理论篇
理论篇
管理的三个基本事实
企业发展的四支队伍
领导者和管理者的异同
现场调研
管理者的角色
管理者的角色---队长兼教练
不同管理层的角色定位
管理风格自评
管理者做什么---管理方格
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