需求评估培训(ppt 173页)

主要内容
需求的基本概念与原理
需求工程
需求定义最佳实践
需求捕获最佳实践
业务流程与规则分析
数据需求分析与建模

 

 

软件需求的定义
对需求的不同解释
需求—导致项目失败的罪魁祸首
我们在哪里重重摔了一跤
项目成功的因素
软件需求曾经让我们如此狼狈
参与各方都以自已角度讲述问题
问题的根源是什么？
优秀的团队遇到糟糕的需求
用户参与不足
用户需求扩展
有岐义的需求
镀金问题
过于抽象的需求
忽略了某类用户
不准确的计划
优质需求过程的好处
优秀需求的特点
需求陈述的特点
权利和义务法案
我们应该怎么办？
需求是什么？
业务需求
业务目标示例
业务需求就是定义系统目标
用户需求
系统需求
功能需求
质量属性
设计约束
两个世界三种设计
优秀的需求
需求错误的代价
需求开发与管理
需求开发活动
需求开发
需求获取
需求获取技术
需求获取的误区
需求分析
需求分析—何时进行
需求分析—何时结束
需求分析—内容与形式
编写规约
需求验证
需求开发与需求管理的分界
需求管理
需求基线管理
需求基线管理—操作思路
需求变更管理
需求变更管理—变更的流程
需求跟踪
需求管理的参与者
需求分析师
需求过程
信息系统立项前的分析方法
信息系统立项可行性分析
信息系统立项时的常见误区
框定问题的技巧
问题分析的五个步骤
在问题定义上达成共识
理解原因后对问题的陈述
理解根本原因—问题背后的问题
确定风险承担人和用户
定义解决方案系统的界限
确定加在解决方案上的约束
项目定义—业务需求
项目定义—目标的六要素
项目定义—风险承担人与用户
项目定义文档—前景文档
需求心理学—常见现象
需求变化的预期
需求捕获的主要障碍
需求捕获的各方职责
用户在需求捕获过程中的角色
用户的各种需求
系统化地组织需求捕获
跨部门职责流程图
主要需求捕获技术比较
用户访谈
用户访谈：特点
用户访谈：准备工作
用户访谈：通用问卷
用户访谈：操作法
用户访谈：询问的问题
用户访谈：主要困难
用户调查：概述
用户调查：主要用途
用户调查：主要困难
现场观摩：概述
现场观摩：常用变体
文档考古：概述
文档考古：常用思考点
文档考古：优缺点
联合开发：概述
联合开发：优点
联合开发：准备工作
联合开发：联络员
联合开发：安排日程
联合开发：组织技巧
联合开发：自由讨论与意见精简
情节串联板制作：概述
情节串联板制作：类型
联合开发：做什么及要点
需求捕获的最佳实践
什么是流程
流程设计的原则
在IT系统中实现流程设计的本质
绘制流程图的核心步骤
流程的ESIA
跨职能流程图
活动图：简单活动图
活动图：带泳道的活动图
业务流程与业务规则
数据需求分析与建模
数据流图：基本元素
数据流图：图的结构
数据流图：分层的DFD
绘制数据流图：构建顶层图
绘制数据流图：绘制DFD片断
绘制数据流图：将DFD片断合并
数据建模过程
实体-关系图：图例
E-R图到关系模式的转换
数据字典应用
数据字典应用实例
数据需求分析与设计要素
数据仓库

..............................