银行业非现场监管信息系统培训讲课提纲(ppt 67页)

主要内容
非现场监管的概念、作用及监管流程与组织机构调整的必要性
监管业务流程、组织机构调整的总体思路和基本原则
组织结构调整的主要内容
流程管理的特点和监管业务流程再造
今后要注意和思考研究的问题

 

 

主要内容
非现场监管的概念
“1104工程”的六大系统
非现场监管流程
风险为本的非现场监管流程
实行“1104工程”非现场监管的必要性和作用
监管流程与组织机构调整的必要性
二、监管业务流程、组织机构调整的总体思路和基本原则
（一）改革的总体思路
（二）改革的力度
（三）改革的原则
（四）改革的保障
三、组织结构调整的主要内容
（一）非现场监管与现场检查职责分设
（二）非现场监管与现场检查密切配合
（三）实施主监管员制度
非现场监管负责人职责
主监管员的职责
非现场监管员主要职责
非现场监管协调员职责
（四）优化人力资源配置
1、人员配备
四、流程管理的特点和监管业务流程再造
（一）组织架构的基本特点
我国银行业现状及其发展方向
香港金管局银行监理部组织架构略图
花旗集团矩阵式组织架构
银监会行政层级管理组织架构
Thetraditionalviewofanorganizationbyfunctionsistoolimited传统职能型管理有很多缺点
Infact,thekeypotentialproblemsliesbetweendepartments/functions事实上，最大的隐患存在于部门与部门之间
（二）监管业务流程再造
信息流与风险为本的监管程序
1.流程管理和流程中职位的特点
2.对组织架构的影响
（1）形成信息共享、上下联动的矩阵式组织架构
（2）在属地监管前提下，形成信息共享、上下联动的网络式组织架构
OrganizationalFocusvs.processFocus组织文化的关注点与流程文化的关注点
ATTRIBUTESOFAPROCESS-ORIENTEDCULTURE以流程为导向的文化特点
加强信息沟通和团队协作
五、今后要注意和思考研究的问题
主监管员的能力要求
团队建设的四个阶段

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