如何有效地激励员工(ppt 74页)

主要内容
如何有效地激励员工
基本信念
请回忆一个自己充分被激励的经验及其主要原因
激励目的
《世界经理人文摘》调查的管理难题：
附：困扰中国企业的10大管理难题
员工激励的理论基础
马斯洛的需求层次理论
马斯洛需求层次理论
Herzberg的调查结果
激励保分健双因素理论
X理论和Y理论
三种激励理论的关系
公平理论
期望理论
强化理论
管理者做什么事以影响员工的表现
行为—绩效关联模式
员工激励的特点及思维方式
员工激励的特点
“三位一体”的思维方法
了解员工真正需求
制定有效激励政策
讨论：工作者需要什么？
Kenneth A.Kovach 1986
激励与取悦员工的比较
员工激励的原则
员工激励的一般原则
激励因人而异
奖励适度
激励的公正性
奖励正确的事
我们日常在做的事情包括
员工激励的高级原则
管理者激励部属的注意事项
给部属描绘共同的远景
用行动去昭示部属
注意善用引导而非控制的方法
注意授权后的信任
公正第一的威力
与部属进行有效的沟通
员工激励的误区
以钱为本的激励
重才轻德式的激励
墨守成规式的激励
大锅饭式的激励
马太式的激励
以职代赏的激励
不授权式的激励
期望过高的激励
努力建立有效的激励机制
目标激励
示范激励
尊重和信任激励
物质和精神相结合的奖励
我们需要达到的目的
我的世博会印象
谢谢！

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