建机有限公司平衡记分卡与绩效管理实施培训(ppt 43页)

目录
绩效管理体系综述
绩效管理体系的运作

 

 

绩效管理的核心目的是激励价值创造
什么是绩效管理
绩效管理不是什么？
绩效管理的流程
岗位的考核方法采取基于平衡计分卡（BSC）的关键业绩指标（KPI）考核法
在考核内容上，将能力素质评估纳入绩效管理体系中，不断提高员工能力水平
公司绩效考核周期原则上分季度考核（也可根据运作情况按月度考核）和年度综合考核两种。
建立由直接上级对直接下级进行考核的层级考核关系，间接上级对考核结果进行复核，同时结合周边绩效考核
山重建机绩效管理体系总揽
绩效管理是一个动态循环的管理过程，主要包括四个环节
绩效计划阶段实施操作步骤
关键绩效指标的来源
绩效指标提取案例（组织分解-关键成功因素）
绩效指标提取案例（职责提取）
编写职位绩效指标库，从指标定义等方面对指标进行说明
确定关键绩效指标后，考核双方沟通平衡记分卡的内容，主要包括以下一些内容
绩效指标的选择
关键业绩指标的权重设定遵循以下原则
目标值的设定应具有挑战性，又不脱离实际，这也意味着需要进一步加强基础管理的水平
而且要符合SMART原则
而且要设定指标的最低值（淘汰值）
定性指标的目标值是绩效考核表的重点，其编写思路如下
定量指标连续变化业绩分值计算公式
定性指标评分方法
绩效合约中还设置加减分项，强化对员工的激励
绩效考核表样例
对绩效过程进行监控，加强对下属工作的指导
通过持续的沟通，提供指导和帮助并积累相关信息
为什么要进行绩效辅导
四种绩效辅导时机
在绩效计划运行期间，如遇特殊情况，确实有必要调整KPI指标可以通过上下级之间的沟通和协商进行KPI指标的调整
在绩效期末开展绩效考核
考核评分计算与结果等级划分
考核结果的公正公平还依靠各种保证机制发挥作用
考核结束后，召开业绩对话会，对业绩进行总结并发布下一考核期绩效目标
绩效反馈环节主要包括绩效面谈和对绩效考核结果的应用
绩效结果应用
为了组织、实施、监督年度绩效管理工作，成立绩效委员会，领导绩效管理工作的开展
 

 

..............................