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招聘与配置培训课程(ppt 203页)

所属分类:
招聘面试
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招聘与配置培训课程(ppt 203页)内容简介

主要内容
第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法
07.11案例分析
常用招聘渠道
内部招聘的方法
外部招聘的方法
招聘渠道挑选步骤
参加招聘会的主要程序和注意事项
第二单元 对应聘者进行初步筛选
筛选简历
筛选申请表
初选方法比较
目录
第一节
员工招聘活动的实施
第二节
员工招聘活动的评估
第三节
人力资源的有效配置
第四节
劳务外派与引进

 

 


招聘申请表的设计
第三单元 面试的组织与实施
3.面试系统六步法
面试的种类
面试环境
面试的基本步骤
面试中的关键基本功
面试提问技巧
问题分类练习
注意事项
行为型面试应符合 STAR
一个完整的STAR行为样本
第四单元 其他选拔方法
心理测试
心理测试分类
应用心理测试法的基本要求
人格测试
情景模拟的最常用方法
第五单元 员工录用决策
录用决策
补偿式
作出录用决策的注意事项
招聘流程
招募甄选金字塔
招聘失败的成本
招聘评估计算题
选择题
第一单元 人力资源的空间配置
人员配置的原理
企业劳动分工
根据员工“短处”安排合适岗位
企业劳动分工的概念
劳动协作
企业劳动分工的作用、形式和原则
企业劳动协作的概念、形式和基本要求
企业劳动协作的基本形式——作业组
工作地组织
对过细的劳动分工进行改进
员工配置的基本方法
员工任务的指派方法——匈牙利法
匈牙利法的应用实例
匈牙利法——7步骤
匈牙利法——最终结果
匈牙利法的应用推广
现场管理“”活动
加强现场管理的5S
劳动环境优化
第二单元 人力资源的时间配置
工作时间组织的内容
工作轮班组织应注意的问题
工作轮班的组织形式
第四节 劳务外派与引进
劳务外派与引进的概念与形式
劳务外派与引进的管理


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