个人激励篇(ppt 81页)

主要内容
个人激励篇
第一章 尊重式激励
1、在企业内部鼓励自尊
2、倡导各种形式的尊重
8、尽量以轻松语气和下属讲话
9、少说“我”，多说“我们”
10、参与部属有意义的活动
11、不妨学学“刘备摔孩子”
12、鼓励员工说“不”
13、孔明的躬亲与盖茨的洒脱
14、海尔:以精神激励求自我管理
第二章 关爱式激励
15、情感管理的基本要求
16、记住下属的名字
17、关键时候拉人一把 学会当下属的庇护人
18、善待性格耿直的下属
19、老板也要家访
20、让下属承担富有挑战性的工作
21、要有护才之魄
22、善于调动员工积极性的巴菲特
24、对有优越感的下属应区别对待
第三章 赞美式激励
25、不要吝惜赞美
26、及时肯定与赞美
27、表现出真诚的赞赏
28、不断为有成就的员工喝彩
29、充分肯定优秀的工作
30、巧用高帽子
31、在第三者面前赞美下属
32、不要吝啬对下属家人的赞美
第四章 批评式激励
33、领导批评下属的方法
34、领导者批评下属十二戒
35、不要生硬的批评和羞辱员工
36、不要当众斥责下属
37、不要做冲动的指责
38、不要在客人面前指责下属
39、西方的斥责
第二篇 团队激励篇
第五章 竞争式激励
40、培育激励性团队
41、建立激励性团队的方法
42、九种团队角色
43、团队成员的自我激励
44、团队人性的方面
45、培养与增加团队精神
46、微软的团队魅力
47、引导良性竞争
48、员工门在竞争中成长
49、利用强烈的竞争意识
50、利用“鲶鱼效应”
51、教导雇员遵守竞争原则
52、设几块奖牌让他们争
53、不能赏罚不分明
54、公平地对待下属
55、“末日管理”法
56、淘汰“末位淘汰”制
57、五粮液：以人才激励人才
58、诸葛亮“造谣”—促进竞争
第六章 宽容式激励
59、宽容能是员工产生干劲
60、要有容纳持反对意见者的胸怀
61、正确对待恃才傲物者
62、“偏袒”下属的错误
63、宽容下属的缺点
64、切莫要求十全十美
65、不能要求人人都是能人
66、怎样团结对自己有意见的员工
第七章 实惠式激励
67、不要总一本正经
68、成功案例
69、失败案例
第三篇 组织激励篇
第八章 发展式激励
70、适时提拨－－是抓住人心的策略
71、给年轻下属一个担当重任的机会
72、敢在培养人才上花本钱
73、培养自己的接班人
74、诺基亚关注员工发展
第九章 目标式激励
75、目标激励法
76、口号激励下属去行动
第十章 信任式鼓励
77、运用多种方式表达对员工的信任
78、士为知己者死
79、下级的下级不是你的下级
80、激励几戒

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