激励员工的技巧培训(ppt 46页)

主要内容
激励在管理中的含义
激励的重要性
激励策略和方法的选择与实施
与组织内外环境相适宜原则
共同性与差异性相结合的原则
利益兼顾原则
目标协调统一原则
正激励与负激励相配合原则
我国现今企业员工的需要构成
物质激励
精神激励
物质+精神激励
管理程序激励
工作设计激励
员工不听话的16个原因
预防性激励技巧
工作开始前应做的事
工作开始前应做的事(续)
工作开始后应做的事
友谊的重要性
你可以做的
管理者激励策略
策略一：创造良好的工作气氛
策略二：认可与赞美——最廉价最有效的方法
认可与赞美的要点
策略三：根据人格类型进行激励
IBM的奖励体系介绍
能被激励者拥有的特质
无法被激励的原因
帮助员工树立自我激励--恒久的激励！
林肯喷泉的高度不会超过它的源头；一个人的事业也是这样：他的成就不会超过自己的信念。
你可以做的

..............................