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三级招聘与配置(ppt 97页)

所属分类:
招聘面试
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相关资料:
招聘与配置
三级招聘与配置(ppt 97页)内容简介

主要内容
第一节 员工招聘活动的实施
第二节 员工招聘活动的评估
第三节 人力资源的有效配置
第四节 劳务外派与引进

 

 

考试分析-三级考试指南
招聘与配置-内容目录
学习要求-招聘
学习要求-配置
什么是企业招聘(Recruit)
招聘的发展
招聘的目的
招聘活动过程
第一节 招聘活动的实施
1.1招聘渠道的选择(P58-P61)
内部招聘与外部招聘的优缺点比较
小心内部晋升的“彼得原理”现象
内部招聘与外部招聘适用岗位
某公司2011年度招聘计划
参加招聘会的主要程序(P61):
招聘的方法一(P62)
关于校园招聘(P65-P66)
采用招聘洽谈会应关注(P66)
1.2 对应聘者进行初筛(P66-P67)
笔试的特点-优点(P67)
笔试的特点-不足
笔试的应用注意事项(P69):
1.3面试的组织与实施(P69-P77)
面试的内涵-何为面试?(P69)
面试的发展(P70)
面试双方的目标(P70-P71)
面试的基本程序(P72)
5、关于面试评价 (对应聘者的评价)
面试的方法(P73-P74):
面试问题的设计(P73):
1.4其他选拔方法 (P77)
心理测试类型(P77-79)
4、情景模拟测试
应用心理测试的要求(P80-81):
1.5员工录用决策★ (P81-82)
考题示例
第二节 员工招聘活动的评估(P83-85)
1.1  成本效益评估(P83)
1.2数量与质量评估(P84)
1.3信度与效度评估(P84-85)
第一单元 人力资源的空间配置(P85)
1.1人力资源配置的原理(P86-87)
1.2企业劳动分工(P88)
1.3企业劳动分工(P88-89)
1.4企业劳动协作(P90)
1.5企业劳动协作(P90-91)
1.6工作地组织(P92)
对过细的劳动分工改进(P92-93)
员工配置的基本方法(P93)
员工任务的指派方法(P95-101)
示例(匈牙利法求最佳工作安排)
加强现场的5S管理(P101)
5S活动的目标
劳动环境优化(P103-104)
第二单元 人力资源的时间配置(P104)
2.1工作轮班的组织形式(P107)
2.2工作轮班的组织形式
第四节 劳务外派与引进(P109) 
4.1外派劳务工作的基本程序(P110)
4.2外派劳务的管理(P111)
劳务引进的管理(P112-113)


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