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管理理念和角色认知培训讲义(ppt 93页)

所属分类:
企业培训
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相关资料:
管理理念,角色认知培训,培训讲义
管理理念和角色认知培训讲义(ppt 93页)内容简介
主要内容
管理理念和角色认知
课前讨论
案例分析
案例解析
一、管理理念
管理理念的要素
衡量管理标准——效率与效果
在烦杂的系统中,把握关键
有效管理者与成功管理者
管理十大理念
管理十大理念
警惕管理怪圈
经典管理理论分析
管理的灵活性
案例分析
案例解析
管理的目的
员工的参与和投入是企业制胜的保证
成功企业共同特点
如何管理员工
管理金字塔
站在高处看管理
案例分析
案例解析
学会员工关系管理
案例分析
案例解析
经典管理理论分析
二、角色认知
作成功的中层管理
庖丁解牛的启示
案例分析
案例解析
中层管理者的必备素质
中层管理者的五项原则
中层管理者的五项职责
中层管理的常用语和忌语
中层管理者九大内伤
案例讨论
作为下属的中层管理
2、视服从为美德
作为同事的中层管理
作为上司的中层管理
有效激励的方法
案例讨论
经典管理理论分析
三、情绪管理
案例分析
EQ与管理
情商(EQ)的构成要素和定义
你的工作EQ合格吗?
智商(IQ)与情商(EQ)的关系
情商与智商的关系
如何培养自己的自信心(十条建议):
如果你不够自信,请试试以下拿破仑.希尔建议的方法:
案例分析
案例解析
案例重演
如何控制自己的情绪?(十条方法)
如何控制自己的情绪(续)
第一,做自己的情绪侦探
以乐观的态度对待生活(十条方法)
第二,如何管理自己的情绪
管理情绪过五关
修炼阳光心态(十二条方法)
第三,自我暗示与自我激励
自我暗示的三大机制
自我激励体系构建原则
如何有效地进行自我激励:
如何进行自我激励(续)
第四,同情心
注意几个重要事项
如何富有同情心(感同身受)
第五,高EQ的人懂得利用别人的情绪
我行、你也行
真诚去赞美
经典管理理论分析
祝您成功!GOODLUCK!
谢谢你的聆听!

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