全面绩效管理(ppt 233页)

主要内容
引导案例－－拉绳实验
绩效计划的概念
——某食品连锁公司的绩效目标
老板的要求
同样努力，绩效却有显著的差别
管理启示
为什么要进行绩效考评
一、绩效考核概述
二、绩效考核主体的选择
三、绩效考核的实施
四、绩效考核的方法*
二八原理
案例：绩效反馈的作用
绩效面谈的准备——主管和员工
绩效面谈的困惑*
解惑？
绩效考核结果应用的原则
目前绩效考核结果应用出现的问题*
绩效考核在各方面的应用
绩效考核与 人力资源规划
绩效考核与 企业招聘晋升
绩效考核与 员工培训
绩效考核与 企业激励机制
实施变革
保持变革

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