让员工自动自发的秘密(ppt 137页)

主要内容
领导的三种境界
领导的第一种境界
 领导的第二种境界
打造总经理的文化一
核心思想
共性需求个性需求
共性需求
施乐公司的警示
内部学习
外部学习
案例(无边际组织)
您自己企业的大学
反思
你是否还在为自己找借口
个性需求
员工最需要的是什么
打造总经理的文化二
打造总经理的文化三
打造总经理的文化四
激    励     圈
领导就是当所有的人倒下了你还站着的人！
总经理就是在任何时候都懂 得自我激励、乐   于承担责任的人！
打造总经理的文化五
私下的品质决定了你的人生品质！
小处体现人格， 小处体现组织文化！
伟人都是用小事去感动别人的，常人都要装作大事吸引他人的关注！
没有执行力
它想：「我已经越过了重重的障碍，这次应该也可以越过这个沙漠吧！」
人类的四个层面
身体层面
情感层面
思想层面
精神层面
员工发展的四个阶段
四种领导风格的评估
命令式领导风格的特征
教练式领导风格的特征
支持式领导风格的特征
授权式领导风格的特征
适用：运用命令式领导风格来指导第一阶段能力低，意愿较高的员工！
运用教练式领导风格来指导第二阶段：能力提高，意愿下降的员工！
运用支持式领导风格来指导第三阶段：能力较强，意愿波动的员工！
运用授权式领导风格来指导第四阶段：能力高，意愿也高的员工！
水性领导懂得针对下属的发展层次来行使自己的领导方式。
员工的发展阶段
自尊测试
无为
嗜急成瘾测试
无为与有为
学习卡
优惠政策

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