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人才的选育用留(ppt 90页)

所属分类:
员工管理
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相关资料:
选育用留
人才的选育用留(ppt 90页)内容简介
主要内容
1.1 什么是领导者?
两种不同的思维模式
领导 Vs. 管理者
1.2 想当元帅的兵才是好兵CEO十诫
让活泼型统筹起来
让和平型振奋起来
让完美型快乐起来
让力量型缓和起来
1.4 管理者的三大角色
1.5 如何做好决策?
1.6 管理者的核心能力
2.1 选才中的分工
2.2 雇佣中的误区
招聘流程
挑选标准(个人特性)
挑选标准(人际行为)
2.4 销售人员招聘
客户的购买心理?
从客户角度看
销售雇佣中的误区
走不出的销售怪圈
人才资源库
2.5 甄选纬度举例(销售市场)
甄选纬度举例(研发服务)
人力资源甄选维度
应该传递给候选人的信息
你在面试中是如何支配时间的?
STAR的方法
举例:地区经理职位的替换图
人才替换表
3.1 管理者在培训中的角色
辅导核心技巧  
培训及发展计划手段千差万别
分析培训需求的方法
培训相关工作重要性调查—结论  
哪些是可以授权的
管理者该授权了,当他:
3.7 授权的程度
权力与威信影响力的差异
3.9 八种树立个人威信的方法
4.1 掌握上司的心理
与上司相处的八项原则
与上司相处的八项原则 (续1)
与上司相处的八项原则 (续2)
获得上司的信赖
4.2 了解部下的层次
(1) 功高盖主
(2) 管理完美主义的员工
(3) 管理“老黄牛”的员工
(4) 标新立异
(5) 有靠山
(6) 推诿责任
(7) 业绩平平
(8) 挑剔爱找碴儿
(9) 夸夸其谈
(10) 敏感脾气暴躁
(11) 消极悲观
(12) 小人
4.4 提高部下工作成效的方法
提高部属工作成效的方法(续)
纪律准则“烫炉原则”
4.7 如何顺利地解雇员工
淘汰办法
4.8 善于与部下沟通
沟通的种类?
造成沟通困难的因素*
倾听技巧(一)
倾听技巧(二)
情商EQ的五大定义
面谈准备问题清单
面谈准备问题清单(续)
管理者常犯的错误
5.1 士兵为何视死如归?
5.2 员工消极情绪的表现
激励金字塔
5.4 什么是员工心目中的好公司?
员工敬业度管理
如何获得员工的最大承诺?
5.5 留人关键——信任
加强内部沟通交流的“葵花宝典”
加强内部沟通交流的“葵花宝典”(续)
祝愿大家成为更优秀的管理者谢谢!

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