留住新员工培训(ppt 33页)

主要内容
第七章    留住新员工
相关术语
中华硕博网调查结论
一、员工留下的原因
二、新员工的需求
思考： 新员工，你到底需要什么？
不同年龄阶段的员工的潜在需求重点是不同的
不同教育程度的员工的潜在驱动因素也不一致
三、企业留住员工的方法
（一）待遇留人——激励制度
薪酬制度
福利
绩效考核制度
（二）事业留人
工作和事业
1、按照职业生涯发展的不同阶段 为新员工提供职业帮助
员工职业生涯规划表
2、确定新员工晋升的方法
3、塑造新员工
3、建立员工晋升通道，不断提高企业和员工效益
（三）感情留人——让员工感到家的温暖（affection management）
摩托罗拉感情留人 
XX学校的”感情留人“

..............................