如何留住人才培训(ppt 140页)

主要内容
激励理论实务一
激励理论实务二
激励理论实务三：期望理论
激励理论实务三：公平理论
员工关心的三个主要薪酬决策问题
 企业一般薪酬构成
薪酬制度的目的与原则
计划经济体制下企业薪酬管理流程
市场经济体制下的企业薪酬管理流程
薪酬体系设计要素
竞争性工资政策的四种选择（1）
竞争性工资政策的四种选择（2）
简单绩效加薪表格
绩效考核的本质
为什么进行绩效考核？
绩效考核考什么？
绩效考核怎么考？
绩效评价为什么会失败
什么是绩效
什么员工绩效考核？
绩效管理不等于绩效评价
绩效管理是一个系统
绩效管理的循环流程
绩效管理的基本原则
绩效管理中的公平性问题
绩效评价的主体：选择正确的评价者
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
人力资源部门对绩效评价的责任
制定绩效评价指标的SMART原则（2.1）
制定绩效评价指标的SMART原则（2.2）
影响绩效评价方法选择的因素：工作的特征
有效的绩效反馈过程的特征
企业对员工工作绩效的实际考核情况
领导者胜任特征指标
绩效评价指标的选择
绩效评价中应注意的几个问题
企业关键业绩指标（KPI）与绩效管理
KPI体系的建立
运用平衡计分卡的前提
平衡计分卡在销售考核中的应用
对销售人员的绩效考核
联想绩效管理体系

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