人力资源获取与再配置(ppt 101页)

主要内容
第一节 人员招聘与甄选
一、 人员招募与甄选
人员招募和甄选包括三个主要的活动
二、定义需求
1.人员需求表的功能和作用
三、人员招募
1.组织优劣势分析
2.内部招聘VS外部招聘
案例
实践启迪:TCL的内部培养之道
CEO的选拔
HP的空降兵之路
3.外部招聘渠道
(1)广告招募
如何编写招聘广告
案例分享:HP 招聘广告
随堂作业:编写招聘广告
(2)推荐
(3)校园招聘
实践启迪：欧莱雅公司的校园招聘
宝洁校园招聘考题
(4)人才交流会
(5)公共服务机构
(6)网络招募
(7)猎头公司
猎头的起源
艰难的猎头
猎头行业”潜规则”
4.招募者的选择
四、人员甄选
1、人员甄选的客观标准和依据
即时案例:国外著名企业人员甄选标准
2.人员甄选技术
1.1 面试的分类
1.2 面试的分类
一份完整的结构化面试题目
例:公务员的结构化面试
制定面试问题
制定面试问题的标准答案
1.3 面试的分类
例:面试中如何进行有效的提问——案例
情景面试
1.4 面试的分类
1.5 面试的分类
1.6面试的分类
压力面试
面试中应警惕中的几种人：举例
面试中常见的误区与错误—提高面试有效度
2.笔试
评价中心
1.无领导小组讨论
无领导小组讨论
2.公文处理
某公司管理者文件筐测验案例
3.演讲
4.角色扮演
1.16PF测试
2.智力测验
3 职业性向测试
二、人力资源再配置的理论基础
2、库克曲线
三、工作轮换
两个层面进行规划
四、晋升、降职、辞退
末位淘汰制
五、竞聘上岗

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