招聘录用管理(ppt 70页)

主要内容
一、员工招聘
二、招聘的渠道与方法
三、选拔录用

 

 

招聘录用
纲要
引入案例
症结所在
招聘的含义
招聘活动的6R目标
招聘应遵循的原则
招聘工作的意义
影响招聘活动的因素
招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系
中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告
招聘工作的程序（1）
招聘工作的程序（2）
两种招聘渠道的利弊
外种招聘渠道的利弊
招聘计划的内容
招聘规模
招聘录用的“金字塔”模型
招聘的范围
招聘范围示意图
招聘的时间
招聘的预算
招聘效果的评估
招聘工作的职责分工
内部招聘的渠道与方法
工作公告示例
内部招聘的具体措施
外部招聘的来源
校园招聘
校园招聘内容
校园招聘步骤
外部招聘的方法
广告招聘
广告的必要内容
各种广告媒体的选择
招聘信息的发布
选拔录用的含义
选拔录用的原则和意义
有效的选拔录用系统的标准
选拔录用的程序
选拔录用的步骤
选拔测验的方法
能力测试
性格和兴趣测试
工作样本测试
评价中心测试
选拔测试中应注意的问题
面试的作用
面试的类型：
面试成绩评定表
面试的过程
面试的准备和实施
面试问话提纲
面试的技巧1
面试的技巧2
面试的技巧3
面试中常见的错误
面试测评表
信度和效度的含义
信度的类型及其检验方法
效度的类型及其检验方法

 

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