如何开展有效的面试培训讲义(ppt 41页)

主要内容
如何开展有效的面试
选人错误（换人）的代价
谁来组织招聘？
招聘的原则
外部招聘渠道的选择
要对招聘工作进行评价
如何改进招聘工作？
怎样确定甄选办法？
甄选方法之智商测试
甄选方法之工作模拟测试
甄选方法之人格测试
甄选方法之学历、证明材料、履历审查
甄选方法之面试
可能的面试内容
能力面试：S.T.A.R
面试官指南
警惕！面试中的陷阱
能够成功的应聘者的关键因素
（理想）应聘者应具备的基本性格特征：
面试准备
好问题
推荐使用下列的句型：
行为型问题和测试型问题
开放式问题——没有固定答案的问题
澄清性问题：——为了问出更多的信息，或是为了使应聘者 对其答案做进一步的解释
自我评价式问题
专业化的面试招聘程序
面试过程
甄选面谈时常见的缺失（一）
甄选面谈时常见的缺失（二）
面试者应有的身势语：
观察技巧
非言语信息的含义
如何结束面谈
总结
谢谢！

..............................