结构化面试与招聘流程(ppt 34页)

主要内容
结构化面试与招聘
企业之困：需要我们来解决最佳配置，企业是否真的需要人，需要什么样的人，如何找到这些人，
我们招聘的时候：很可能情投意合
但在实际工作中：我们发现这个人原来是这样的
遇到问题的时候：他是这样的
在团队中：各自为政，封闭
下班的时候：终于下班了，可以回家了
我们的职责是：要定位招聘什么样的人才是我们真正需要的
很有感召力、渲染力的人
让人很讨厌的人
知道帮助别人的人
不知道自己为什么错的人
敢于挑战的人
自信的人
超凡的人
最合适的人：
分析内容和过程
我们掌柜的有个脾气，比他高的都不用。
面试的步骤：PEOPLE原则
面试的步骤：PEOPLE原则
求职简历冰山理论：10%真实表现90%真相需要我们挖掘
甄选策略
面试使用怪题
考助理
笔试D:\招聘高级经理的试题.doc
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