战略性人才的吸引和招聘(ppt 64页)

主要内容
战略性人才的吸引和招聘
一、成功企业的用人理念
二、什么样的副总才是优秀的？（讨论）
1、基本要求：
2、善于服从
3、敬业
4、适当请示
5、积极维护
6、绩效显著
7、想获利
三、悟道思考：
1、战略性人才招聘的基本思路1
2、战略性人才招聘的基本思路2
3、战略性人才招聘的基本思路3
4、战略性人才招聘的基本思路4
5、招聘的原则
6、如何获取不同的人才？
7、企业成功的关键之一
四、 什么是员工招聘?
2. 狭义解释:
五、. 员工招聘的重要性
. 员工招聘的重要性(讨论）
六. 员工招聘的基本程序
1. 招聘决策
1)招聘决策的基本原则：
2)招聘决策的主要内容：
2. 发布信息
发布信息的基本原则：
3. 收集与分析应聘信息
案例讨论：应该晋升谁？
七、. 员工招聘的基本渠道
1. 内部招聘
1) 内部招聘主要的形式:
2) 内部招聘的优点
3) 内部招聘的缺点:
2. 外部招聘
2) 外部招聘的优点:
八、员工招聘的重要形式
1. 校园招聘
2. 人才市场招聘
3. 通过媒体招聘
1) 报纸招聘的优缺点（讨论）
2)广播、电视招聘的优缺点（讨论）
相关信息：网站介绍
3)网络招聘的优缺点（讨论）
4)猎头：招聘重要人才的法宝
A 企业如何与猎头公司打交道？
B 猎头公司如何运作？
C 猎头费用
D 猎头招聘的优缺点（讨论）
九、跳槽
1、员工为何要跳槽？（讨论）
2、员工为何逆向跳槽？（讨论）
3、高薪也留不住人时如何办？（讨论）
十、辞退员工
1、哪些员工最容易被辞退？（讨论）
2、辞退员工的基本原则
3、如何辞退高级员工？（讨论）
小结

 

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