管理者的角色认知(ppt 32页)

主要内容
管理者的角色认知
组建团队
什么是主管？
企业主管的机遇和挑战
管理者的困境案例解析
总结：管理者技能成长体系图
基层主管的角色定位
管理性与操作性工作
主管的角色定位
作为上司下属的角色
作为平级同事的角色
作为下属上司的角色—领导者
作为下属上司的角色—管理者
第三部分：公司主管的角色定位常见的问题
主管的角色错位—向下错位
主管的角色错位—向下错位测试
主管的角色错位
主管的角色错位—向上错位
主管的角色错位—和事佬

..............................