人力资源招聘与甄选(ppt 92页)

主要内容
第四章 人力资源招聘与甄选
第 一 节 员工招聘
[参考答案]应聘者通常关心的是：
招聘给公司带来的竞争优势：
一、员工招聘的概念
二、招聘的基本流程（见下图）
人力资源部与一线经理招聘分工
三、招聘过程的组织工作
招聘人员应具备的素质
招聘者培训小测试设计——请写出公司以下内容：
四、招聘渠道的选择
（二）外部招聘主要内容
广告招聘
两个关键思考点：
案例 和记地产集团招聘广告
校园招聘
影响用人单位选择大学的主要因素：
课堂案例：宝洁公司的校园招聘
【课堂讨论】
 对宝洁公司校园招聘的评价
宝洁公司招聘过程中值得商榷的方面
【案例分析】
西南航空的一句名言：
一些通常的选人“门槛”：
（一）有效甄选的重要性
（三）人员甄选的客观标准
国外著名企业人员甄选标准举例
人力资源部和一线经理选才分工
第二部分人员甄选方法
一、面试
（一）面试的概念
（二）面试的类型
场景型面试样题示例:
[课堂小练习]
 行为描述型面试
STAR方法的四个要素
行为描述型面试样题示例:
常见面试问题纠正—— 错误的问法
正确的问法
例：宝洁面试的8个核心问题
两种面试类型比较
（三）面试前的准备
面试的围度是什么？
[举例]考察销售代表的围度
大部门秘书的考察围度
(四)、面试过程
例：宝洁公司面试过程
(五)、面试的评价
 常见面试错误
二、心理测验
心理测验的主要类型
能力测验
个性测验
16PF包含的人格特质纬度
16PF测试样题示例
职业性向测验
三、评价中心
评价中心简介
无领导小组讨论
【课堂模拟】：无领导小组讨论
公文筐测验
“公文筐”包含的材料样例：
角色扮演
课堂讨论

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