企业绩效培训(ppt 96页)

主要内容
外观看一个企业的好坏
一、员工来企业的真正目的是什么
 员工跳槽的原因分析
薪水包括哪些内容
员工年龄分析
薪酬模式有三种
薪酬模式分析
怎样支付“固定加浮动”
对员工激励最成功的模式
人力资源管理的真谛
人力资源管理的目的
 同工不一定同酬
员工流失的直接原因
薪酬与报酬的关系
中国人力资源发展的历程
我国绩效管理的四个发展阶段
我国绩效管理的四个发展阶段
绩效管理与绩效考核的具体区别
绩效考核与绩效管理的区别
怎样把企业的期望与员工的期望有效地联系在一起
管理者分工不清，追求全面发展，专长不明显
学习的选择性
工作性质和相应管理方式
管理者应做的工作
绩效的种类举例
绩效考核与绩效管理
绩效考核的原则
绩效考核的内容
绩效考核的类别
绩效管理的实施流程
（二）确定目标计划的结果
二、绩效实施与管理
三、绩效评估的实施
四、绩效面谈与反馈
五、绩效评估结果应用
绩效考核方法
第一节   目标管理考核法
第二节    360度考核法
360度考核法示意图
（四）自我考评
（五）其他
不同考核方式优缺点比较
三    360度考核程序
四、360度考核工具
例：管理人员能力360度考核表

..............................