绩效管理培训(ppt 87页)

主要内容
会议要实现的具体成果
实施经营策略
什么是绩效管理？
业绩考核与绩效管理
实施绩效管理的意义
有效的绩效管理流程
成功的绩效管理体系-四基石模式
明確公司層面目標：均衡计分卡
公司绩效管理系统概览
 公司绩效管理系统概览
  公司绩效管理系统概览
公司绩效管理流程
績效管理體系中的角色分配
绩效管理 - 成功的因素
九星绩效现状分析与評估
九星绩效现状分析与評估結果
九星绩效现状分析与評估結果(續)
经营环境分析
九星的經營宗旨
九星的核心价值准则
明确九星的價值取向
九星的远景
九星3-5年的經營目標
九星SWOT分析
九星的經營战略
經營策略實施重點(BSC)
将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 
实施经营策略的四个主要障碍
什麼是均衡計分卡
均衡计分卡 - 目标和指标
衡量要解决的问题
均衡計分卡的功能  
均衡計分卡的優勢 
目标制定
以下哪些是SMART目标？
九星的均衡積分卡 - 財務維度
財務方面
企业生命周期与管理重点(参考资料)
企业生命周期与经营业绩指标
基本商业模型分析
實現財務結果...
公司計分卡 - 財務方面(示例)
財務目標和衡量指標
九星的均衡積分卡 - 客戶維度
客戶方面
客户方面
客户价值的一般要素
公司計分卡 - 客戶方面(示例)
客户目标及相应指标
九星的目标客户分析
九星的均衡積分卡 - 內部流程維度
內部流程方面
内部流程
公司計分卡 - 內部流程方面
九星的均衡積分卡 - 企業能力維度
企业能力方面
通过人员创造价值...
公司計分卡 - 戰略能力方面 
均衡積分卡示例
一家IT公司均衡记分卡
公司目标制定之後的后续工作步骤
實施均衡計分卡的关键
下一步的工作重點
附：中國包裝行业分析
中国的包装业
中国包装业的迅速發展
WTO之後的中国包装业
中国包装业的終端客戶
中国包装业的競爭
中国包装业的行業管理
中国包装业的技術發展

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