以素质模型为基础的招聘甄选体系(ppt 99页)

主要内容
招聘与甄选
能力素质测量
如何建构能力素质模型
招聘甄选网络平台

 

 

一、招聘与甄选
吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是任何企业稳健发展的关键
招聘与甄选
招聘甄选的理论基础
人力资源系统对招聘甄选的支撑
招聘甄选是全体管理者的责任
人力资源部与用人部门的分工
企业招聘甄选的一般流程
企业招聘甄选容易出现的问题
招聘甄选常用技巧举例
如何制作招聘广告
如何阅读简历
面试前候选人简历研究
面试技术
面试过程的控制
候选人形体语言观察
候选人形体语言观察（续）
二、能力素质测量
浅层次的招聘甄选工作往往效果不佳
素质的层级
The Iceberg Model
怎样知道一个人会不会做某项工作
不同选拔方法对工作业绩的平均预测效度
任何工作活动都可以分解出一系列基本能力
培养从工作行为中分析能力倾向的敏感性
练习：产品经理典型的一天工作
什么是性向（Aptitude）
什么是好的性向测验
正态分布
性向测验经常测量哪些内容
职位类别与能力倾向（美国等发达国家公务员职务举例）
普通能力倾向成套测验（GATB）
能力倾向测验举例：逻辑推理能力
使用性向测验应注意的问题
测验中常用的几个术语
Assessment Center
评价中心的演进
评价中心的要素
评价中心的要素（续）
评价中心的优点
评价中心的缺点
评价中心中不同方法的使用频率
无领导小组讨论
公文处理练习
行为性面试
行为样本
2000年某省组织部在厅级干部选拔考试中的一个面试题目
评价中心的实施过程
三、能力素质模型的建构
能力素质模型的作用
能力素质模型建构的指导方针
建立素质模型的程序
分析职位所需能力素质
举例：
测评要素/维度
测评维度的确定：以西方对高级管理人员的评价为例
测评维度的确定：以西方对行政主管的的评价为例
建立能力素质词典
确立标准
标准等级
标准：举例
形成能力素质模型
胜任力特征模型competency model
建立测评题库与评价标准
测评维度与测评方法的匹配：以美国电报电话公司为例
评分过程中应遵循的原则
评分的过程
评分过程中评价者不应有的倾向
编写题目的一般要求
编写题目的过程
四、招聘甄选网络平台
网络与软件系统提高效率
测评模块
测评方式
题库管理模块
人才管理模块
统计报表模块
接口模块
系统管理模块
附录：北京自在基业管理咨询（集团）有限公司简介
自在基业是什么？
使命与追求
自在之道
结束语
祝愿贵公司事业蒸蒸日上、蓬勃发展！

 

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