招聘、面试识人新智慧培训资料(ppt 83页)

主要内容
企业中招聘选拔存在的四大问题
课程要点
选人标准论
选人标准的两种观点
挑选合格者的选人标准
挑选绩优者的选人标准
招聘选拔标准出现的问题
制定招聘选拔标准的三个匹配
选人标准的应用
岗位标准的来源：工作分析
基于目标的行为分析模型
以招聘主管为例
企业（组织）标准的来源
某某集团的核心素质
对象标准来源：个性特征
分析人格特征的五个视角
企业素质辞典
构建胜任力模型的实践流程
如何建立胜任力的选拔标准
定义胜任力指标
胜任指标分解技术
胜任指标定义的结构
完整的选拔标准体系
如何建立量化的选拔标准
建立量化的人才评价标准
选拔方法论
选拔的方法
选择选拔方法的原则
简历筛选工具—履历分析
履历分析的步骤
面试面临的挑战
面试题目的类型
妙用导入性问题
面试技术革命
行为面试题目结构
SATR四要素
基于素质剖面的追问
情境面试
情境题目的追问
面试题目设计
投射面试
投射面试题目范例
面试的评价标准
面试中如何有效评价
判断型评分表
记录型评分表
行为型评分表
基于胜任力的面试评价技巧
无领导小组讨论的特点
小组讨论题目类型
无领导小组讨论的操作流程
讨论的测试过程
指导语的设计原则
指导语（范例）
个人发言
集体讨论
推荐代表汇报
考官分工
考官记录
评分方法
素质标杆
现场布置
选拔程序论
选拔程序设计（范例）
选拔决策模式
分段决策模式
综合决策模式
选拔数据整合
考官论
课程回顾

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