TWI培训教材(ppt 231页)

目录
一、TWI的准备知识
二、班组长角色的定位
三、工作安全
四、工作教导
五、工作改善
六、领导能力与工作关系

 

 

一、TWI的准备知识
1.什么是TWI
2.制造业领袖对TWI的评价
3. TWI产生的背景与发展
3. TWI产生的背景
4. TWI培训的重要性与内容
5. TWI的特点
6. 企业班组长的现状
小   结
二、班组长角色的定位
1. 班组长的位置
2. 班组长的现状
3. 班组长要掌握的知识
风暴知识
4. 班组长的任务
品控部班长的任务
质量的定义
成本
交期
士气
安全
效率
三、工作安全
1. 安全的重要性
2. 安全的控制
3. 安全的分类
4. 生产准备
例子
5. 生产过程控制
五、工作改善
1.工作改善的重要性
2.认识问题
3.问题描述
4.问对问题
总   结
5.工作改善的四个阶段
6.流程分析
IE手法
常见的12种浪费动作
动作经济原则
7.预防问题
8.持续改善
六、领导能力与工作关系
1.了解员工
2.有效激励
双因素理论
马斯洛的需求层次论
激励的基本原则
常见的激励方式
3.工作关系问题的处理
4.信息传递                             
工作关系处理的四阶段
有效的沟通模式                             
你的上司怎么看你？                             
委派任务的技能                             

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