薪酬体系培训(ppt 73页)

主要内容
第三章 薪酬体系
开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1）
开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2）
开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3）
第一节技能薪酬体系
技能薪酬的内涵
技能薪酬体系的基本类型（2-1）
深度技能薪酬计划例子
技能薪酬体系的基本类型（2-2）
广度技能薪酬计划例子
技能薪资体系与组织中的工作设计
技能薪酬与工作设计：保险公司案例
技能薪酬体系的优点
技能薪酬体系的不足
设计技能薪酬体系的几个关键决策
技能薪酬操作要点（）
技能薪酬操作要点
技能薪酬体系的设计流程
某公司技术人员技能薪酬计划（）
某公司技术人员技能薪酬计划
（一）成立技能薪酬计划设计小组
技能分析
（二）进行工作任务分析
（三）评价工作任务，创建新的工作任务清单
（四）技能等级的确定与定价
与工作任务相对应的技能模块
技能模块定价
技能模块定价矩阵
（五）技能分析、培训与认证
某企业技师进行培训的计划举例
3、技能等级或技能资格的认证与再认证
第二节能力薪酬体系
能力的基本概念
麦克里兰能力词典
能力模型的类型
通用电气公司人力资源能力模型
能力薪酬计划设计的前提
能力模型及薪酬建立的基本流程
能力与能力薪酬挂钩的几种方案
三大薪酬体系的比较
以职位为基础的薪酬结构（1）
以职位为基础的薪酬结构（2）
以技能为基础的薪酬结构（3）
以技能为基础的薪酬结构（4）
以能力为基础的薪酬结构（5）
以能力为基础的薪酬结构（6）
唐僧该如何分配百万奖金
问题--四难
技能薪酬的实施条件

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