职业生涯规划管理(ppt 80页)

主要内容
第一节  职业生涯概述
一、职业生涯的内涵
二、职业生涯规划
职业生涯管理的目的：
三、职业生涯的性质
四、职业生涯规划的发展沿革
第二节   职业生涯规划的有关理论范畴
一、职业生涯的周期之“六分法”
二、职业生涯系留点及其分类
三、职业生涯维度
 四、工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关联
第三节  现代企业员工个人职业生涯管理
一、影响个人职业生涯的因素
二、个人职业生涯选择原理——人职匹配
三、职业发展道路
第四节  现代企业职业生涯规划
一、双赢：个人职业计划与企业职业计划的管理
二、为员工铺好路：企业职业生涯规划的基本内容
三、如何为员工制定职业生涯规划
通用电器公司的员工自我评估问卷：
  2、第二步是帮助员工确定职业生涯      目标。
四、依“法”规划：企业职业生涯开发的原则
五、打造有序前程：职业生涯规划表（表2-5）
六、条条道路通罗马：企业职业生涯开发的方法
2、脱产培训法
（二）管理人员的开发
一般常用的管理人员的开发方法主要有以下几种：
[案例]         万豪酒店的职业发展讨论
2、工作模拟法。
3、角色扮演。
4、敏感性训练。
（三）企业的职业管理模式        
七、愿你更上一层楼：职业生涯发展阶梯
（二） 职业策划
续表2-7  常见企业职业策划安排指导
（三）工作进展辅助活动
（四）职业生涯阶梯模式
图2-2  职业生涯双阶梯模式
双阶梯模式的企业的案例：
职业生涯多阶梯模式案例：
表2-8    ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级
（五）企业职业生涯阶梯的设计
2、职业生涯阶梯模式，各有利弊
八、因人而异：企业职业生涯的阶段管理
[案例]  美国丰田公司的同化计划
（二）企业的职业生涯中期阶段管理
2、企业的管理措施
（三）企业职业生涯后期管理
下岗时外部安置系统需提供下列服务：
表2-9            结束性会谈提要
2、退休预备社会化
[案 例 分 析]         职业规划------从ADXZ起步（A）
[案 例 分 析]         职业规划------从ADXZ起步（C）
[案 例 分 析]         职业规划------从ADXZ起步（E）
[案 例 分 析]         职业规划------从ADXZ起步（F）
[案 例 分 析]         职业规划------从ADXZ起步（G）
[案 例 分 析]         职业规划------从ADXZ起步（H）
表2-10   ADXZ的前程发展途径的四个阶段
【案例思考题】

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