招聘与选拔培训(ppt 125页)

目录
第一节 员工招聘概述
第二节 员工招聘的主要操作环节
第三节 选拔录用
第四节 招聘评估

 

 

 第四章  招聘与选拔
第一节员工招聘概述
1、员工招聘的前提与内容
2、员工招聘的意义
3、员工招聘的原则
4、影响员工招聘的因素
5、员工招聘的流程
招聘前应考虑的备选方案
6、招聘中不同部门的职责划分
第二节员工招聘的主要环节
1、制定招聘计划
（1）招聘需求分析
招聘需求分析
人力资源需求申请表
招聘需求分析——员工离职率
员工离职原因分析
（2）招聘基准
招聘基准
（3）招聘经费预算
2、选择招聘策略
（1）招聘的时间
（2）招聘的规模
招聘的规模
（3）招聘的地点
（4）招聘的渠道
招聘渠道选择表
内部招聘
外部招聘
外部招聘——几种常见方法比较
发布招聘信息
招聘简章的内容
招聘简章的内容——示例
接受招聘申请
接受招聘申请——职位申请表
接受招聘申请——个人简历
第三节选拔录用
1、选拔遵循的标准
2、简历分析
3、电话访谈
4、专业笔试
5、面试——面试的种类和含义
面试种类和含义
（1）结构化面试
结构化面试——显著特征
结构化面试——注意事项
结构化面试——测评要素
结构化面试——优点
（2）非结构化面试
非结构化面试
面试的过程
（1）面试前的准备
（2）如何提问题
如何提问
STAR
提问时应注意的问题
（3）非语言信息
非语言信息
（4）认真倾听、准确记录
认真倾听、准确记录
（5）评估
评估
6、心理测试
心理测试——为什么要进行心理测试
（1）智力测试
智力测试——测试方法
智力测试方法——比奈  西蒙量表
中国比奈测验的内容
比奈西蒙——常见类型的题目举例
比奈西蒙——施测步骤、测验的记分
比奈西蒙——结果解释
（2）能力测试
（3）人格测试
人格测试——“自陈式”的测验量表
卡特尔十六种人格因素测验
人格测试——投射的方式
罗夏墨渍测验
罗夏墨渍测验——部分设计标准
罗夏墨渍测验——提问分析
罗夏墨渍测验——结果分析
罗夏墨渍测验——典型案例
（4）气质测评
希波克拉特气质类型
气质测评注意
（5）价值观测评——斯普兰格六类型
职业兴趣测试
对心理测试的评价
7、情境模拟测试
1、情景模拟——公文筐处理
公文处理
小组讨论
3、情景模拟——角色扮演
4、情景模拟——管理游戏
管理游戏
8、测评中心
评价中心的主要形式
9、证件检验
10、录用
录用
第四节招聘评估
1、招聘评估的意义
2、招聘评估的内容
招聘评估的内容
招聘评估的内容——其他指标

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