人才发展系统(ppt 42页)

主要内容
壹、员工培训体系
贰、课程安排依据及比重
参、2007年各项培训课程时程安排
肆、预期成效

 

 

预期成果
建构关键能力架构目的
组织关键能力是企业营运策略执行成功的关键
整体关键能力架构为W.A.H.L.E.E.
“WAHLEE”关键能力具体落实公司核心价值
华立公司整体关键能力架构包括(1)名称及定义 (2)行为主轴 (3)行为描述
根据对组织整体贡献价值的程度，各项关键能力分成四种层级定义
策略思考 (Winning strategy)掌握国际产业市场前瞻策略、落实风险成本评估并积极持续变革，以达营运目标
确实执行 (Assured execution)明确设定挑战目标、发展符合公司规范之解决方案并确保结果达成，以落实策略目标
顾客导向(Heart-to-heart customer focus)充分掌握顾客需求、创造加值服务并追求双赢结果，以真正落实感心服务
卓越专业 (Leading professionalism)持续多元学习、见贤思齐并精益求精，以追求专业卓越
创新领导 (Excellent leadership)成功规划愿景、落实传承引导与持续创新开发，以成功建构华立新事业版图
团队合作(Effective teamwork)有效沟通、尊重差异并充分分享信息，以发挥团队综效
「评量等级定义」
各式评量窗体说明
评量作业流程图
运用面谈指导原则了解应征者的行为，评估其能力是否符合公司的需要
建立主管级以上人员个人发展档案，以有系统培育各阶层接班人
透过个人整体关键能力及去年绩效结果进行人才评等
连结个人发展与奖酬系统

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