如何进行员工辅导技巧(ppt 34页)

主要内容
应注意员工的下面情景
辅导内容
何时进行辅导
领导职能
如何进行辅导
辅导内容:个人职业生涯规划辅导
ESTABLISHING  PERFORMANCE  EXPECTATIONS
为什么要建立个人业绩期望？
辅导内容:业绩评估
辅导内容:
关键行动
说明工作的结果以及这项工作对实现团队整体目标的作用
就可衡量的业绩标准达成共识
共同确定所必需的技能、资源及准则
确定工作的优先顺序
回顾讨论内容并检查双方的理解和承诺
约定早期进度回顾的日期
结束语

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