如何留住优秀的员工培训讲义(ppt 82页)

主要内容
人力资源的管理理念
招聘和离职管理
员工培训和职业生涯发展
员工激励

 

 

德鲁克认为：
什么是人力资源管理？
人力资源管理的基本过程
人事管理与人力资源管理的区别:
人力资源管理的3个发展阶段
不良的人力资源管理：
怎样看待问题
我们应该做什么？
一个著名的定律
引申到人力资源上
招聘渠道案例：
工厂现有员工或者熟人的推荐
员工推荐：怎么做？
测试手段
招聘测试
如何提高面试效果
离职面谈的目标
离职面谈怎么做？
离职面谈
离职面谈话题
离职面谈记录的应用
员工离职管理
如何改善离职率
方法上的改善：
中小企业留人术
领导魅力
对人的认识
观念的转变用到人力资源管理中
案例：
应该如何开展培训？
培训战略方案的确定
企业人才结构三大支柱
煤与钻石的区别
员工培训与减少流失
培训三部曲
培训体系：
培训流程的九个环节
职业规划内容
职业计划与发展的方法
职业成长道路与计划类型
职业生涯阶段的划分
早期阶段的职业生涯管理
中期阶段的职业生涯管理
企业职业生涯规划管理程序
个人职业生涯目标与企业发展目标的整合原则
激励的三种层次
绩效等式
成功激励“三部曲”
激励的针对性
激励机制与减少人员流失
从制约的观念谈起
激励的目标
激励策略
激励的核心
结束语

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