薪酬制度设计思想(ppt 27页)

目录
一、公司类型分析
二、薪酬评价的关键要素
三、薪酬分配的目的
四、报酬的形式

 

 

 

薪酬战略的关键要素
四种典型的公司类型：
为什么而支付：为技能
工资结构——为技能
为什么而付酬：为素质
何为素质：是能产生高绩效的知识，技能态度和行为的综合
素质举例：
薪酬评价要素的权重
工资结构——为素质
为什么而付酬：为绩效
薪酬评价要素的权重：
工资结构——为绩效
为什么而付酬：为职位
工资结构：为职位
总体回报
不同类型公司的报酬形式
不同类型公司的福利计划
不同发展阶段公司的报酬策略

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