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人力资源经典版(ppt 93页)

所属分类:
人力资源知识
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人力资源讲座
人力资源经典版(ppt 93页)内容简介
主要内容
三种人力资源模型
三、人力资源管理的作用(1)
三、人力资源管理的作用(2)
1.5人力资源管理的基本原理
一、人性假设理论(1)
一、人性假设理论(2)
一、人性假设理论(3)
一、人性假设理论(4)
二、HRM基本原理(1)
二、HRM基本原理(2)
二、HRM基本原理(3)
二、HRM基本原理(4)
二、HRM基本原理(5)
工作分析中的术语(3)
一、为什么要进行工作分析?
二、工作分析在HRM中的作用
6W1H工作分析公式
二、工作分析的方法
三、工作分析的结果
2.3 工作设计
二、工作设计的方法(1)
二、工作设计的方法(2)
二、工作设计的方法(3)
二、工作设计的方法(4)
二、工作设计的方法(5)
二、人力资源计划的内容
人力资源规划的政策措施
3.2人力资源需求预测
供给预测方法
内部招聘
一、招聘广告
三、职业介绍机构
四、猎头公司
五、校园招聘
企业校园招聘应注意:
一、申请人选择工作方式的类型
二、工作申请人与组织的目标冲突
5.1 员工选拔程序
5.2 员工测试方法
三、面谈人员容易出现的问题
6.1员工培训概述
三、员工培训的需求分析
一、新员工培训的目的
二、新员工培训的内容
三、培训原理
五、有效绩效考核系统的标准
二、评价者的选择
三、绩效考核的内容与标准
绩效考核的内容
四、绩效考核的周期
一、工作行为评价法之一: 主观评价
二、工作行为评价法之二: 客观评价
绩效考核方法汇总
四、影响业绩考核方法选择的因素
图7-2影响业绩考核方法选择的因素
一、需要层次论----马斯洛
二、双因素理论----赫茨伯格
三、需要类别理论 ----麦克莱兰和亚特金森
需要类别与工作绩效的关系
四、强化理论----斯金纳
五、手段/期望理论
六、公平理论
8.2 工作评价与薪酬结构
(一)工作排序法
(二)因素比较法
(三)工作分类法
(四)点数法
9.1 薪酬体系设计
1、内在报酬
 2、外在报酬
现代薪酬方式——宽带薪酬
现代薪酬方式——知识薪酬
现代薪酬方式——团队薪酬
1、内部薪酬策略
2、外部薪酬策略
一、职业性向
三、职业锚
员工职业周期的阶段划分

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