基于战略的人力资源管理(ppt 53页)

主要内容
第一单元
人力资源外包
一、人力资源外包的含义
二、人力资源外包的原因
三、人力资源外包的功能作用
四、人力资源外包的优点和缺点
五、人力资源外包内容的选择
 六、人力资源外包方式的选择
第二单元
人力资源外包的步骤
一、成立决策机构
二、进行成本效益分析
三、进行研究和规划
四、寻找可能的服务商
五、起草项目计划书要求
六、进行服务商分析和选择
七、协商签订一份完善的合同
八、与公司全体人员，尤其是人力资源职能人员沟通
九、维护合同执行过程中的合作关系
十、监控服务商的工作绩效
第三单元
外包合作关系的建立与维护
一、项目计划书要求
二、关于成本报价的协议
三、关于工作成效与收费的协议
四、有关质量标准的协议
五、管理和维护服务商关系
六、对服务商工作绩效的监控与评价
第四单元
人力资源外包的发展趋势
一、人力资源外包领域逐渐扩展
二、企业利用外包顾问进行外包工作
三、关于工作成效与收费的协议
四、人力资源外包成为企业的一种竞争战略
五、人力资源外包服务在向全球化方向发展

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