如何制订有效的人员编制计划 (ppt 50页)

目录
一、人员编制的相关概念
二、人员编制的方法
三、我们在人员编制过程中遇到的问题
四、如何解决
五、操作示例

 

 

 

如何制订有效的人员编制计划
人员编制的概念
岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
组织设计和岗位设计的关系
定岗流程
某城市商业银行的愿景和近期战略
确定流程层次及其关键成功因素
明确主要增值活动、业务流程和辅助流程
根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 － 某城市商业银行组织结构图
定编流程
员工人数设计涉及的主要方面
员工人数设计的前提条件
员工总数设计的基本原则
计算业务人员数量的关键指标
选择人均经营利润作为价值指标
某集团贸易类人员数量设计方案比较
贸易类业务人员数量预测
假设条件解释说明
人员结构比例
员工数量预测解释说明
2005年贸易类员工结构预测
最后，企业还需要对照人力费用预算进行调整，如果人力费用远高于预算，则还需进行对总人数的调整
企业员工总数计算出来以后，还要进行在各部门之间的再分配，直到各岗位
另外，也可以考虑运用预算控制法进行员工数量控制

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