如何做好一名优秀的管理人员培训 (ppt 105页)

主要内容
如何做好一名优秀的管理人员
第一讲：基层管理人员在企业管理中的作用引言
第一讲：基层管理人员的使用和职责企业管理金字塔
第一讲：基层管理人员的使用和职责基层管理概念
第一讲：基层管理人员的使用和职责基层管理人员的使命
第一讲：基层管理人员的使用和职责基层管理人员的使命理解
一）基层管理人员的使用和职责案例1
第一讲：基层管理人员的使用和职责基层管理人员的重要作用:
一）基层管理人员的使用和职责基层管理人员作用说明表
第一讲：基层管理人员的使用和职责基层管理人员的职责
一）基层管理人员的使用和职责案例2基层管理人员每天工作汇报
第一讲：基层管理人员的使用和职责本讲结束语
第二讲  基层管理人员的现状和基本标准
第二讲  基层管理人员的现状和基本标准目前企业基层管理者类型
第二讲  基层管理人员的现状和基本标准角色认知—对自已和环境的分析
第二讲  基层管理人员的现状和基本标准角色认知—了解领导的期望
第二讲  基层管理人员的现状和基本标准角色认知—了解下级的期望值
第二讲  基层管理人员的现状和基本标准成就动机
第二讲  基层管理人员的现状和基本标准管理者技能要求表
第三讲：如何做计划
第三讲：如何做计划制定计划的程序
第三讲：如何做计划要实现这个目标，要具备哪些基本条件（底线）
第三讲：如何做计划制定计划的注意事项
第三讲：如何做计划制定计划的三种方案
第三讲：如何做计划计划实施的过程中，服从“浴盆曲线”规律
第四讲：如何组织生产岗位间接口处理（案例11）
第四讲：如何组织生产严格依规章制度办事
第四讲：如何组织生产用奖罚方法，强化制度的执行
第四讲：如何组织生产用奖罚方法，强化制度的执行
第四讲：如何组织生产流程再造
第四讲：如何组织生产如何决断
第四讲：如何组织生产决断的两种情况
第四讲：如何组织生产如何用人
第四讲：如何组织生产如何用人—3原则
第四讲：如何组织生产如何协调
第四讲：如何组织生产群体心理的三个特点
第四讲：如何组织生产感染性
第四讲：如何组织生产群体心理有四种功能
第四讲：如何组织生产提高沟通的技巧
第四讲：如何组织生产提高沟通的技巧--表扬和批评的艺术
第四讲：如何组织生产监督和控制
第四讲：如何组织生产如何对待非正式组织
第五讲 ：基层管理人员的权力和管理原则管理工作的内容和方法
第五讲 ：基层管理人员的权力和管理原则基层管理人员的原则
第五讲 ：基层管理人员的权力和管理原则基层管理人员权力类型
第五讲 ：基层管理人员的权力和管理原则作为一个管理者，如果部属服你，有三个层次
第六讲   权变管理理论
第六讲   权变管理理论我们谈一谈领导方式与环境的关系
第六讲   权变管理理论领导方式和下级的成熟度的关系
第六讲   权变管理理论下级成熟度与沟通的关系
第六讲   权变管理理论领导成熟度与哪些有关呢
第六讲   权变管理理论管理方格图
第六讲   权变管理理论第一种,1.1.式管理：贫乏型管理对必须的工作付出最小的努力以维持恰当的组织成员关系。
第六讲   权变管理理论第二种  9.1管理方式，任务型管理
第六讲   权变管理理论第三种  1.9型管理方式：乡村俱乐部型管理
第六讲   权变管理理论第四种   5.5型管理方式  中庸之道型管理
第六讲   权变管理理论第四种   5.5型管理方式  中庸之道型管理
第六讲   权变管理理论第五种   9.9型管理方式  团队型管理
结束语

 

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