绩效考核概述(ppt 49页)
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绩效考核概述(ppt 49页)内容简介
主要内容
第三章 绩效考核
案例引入:新人力资源经理的难题
绩效VS绩效考核
第一节 绩效考核概述
一、绩效考核的概念
二、传统与现代绩效考核的目的
2、现代绩效考核的目的
三、绩效考核在人力资源管理中的地位
四、绩效考核的应用现状及不足
绩效考核不良循环图
第二节 绩效考核的基本方法
一、绩效考核基本方法的分类
二、常见的几种绩效考核方法
1、简单排序法
2、交错排序法
3、配对比较法
4、强制分布法(最常用)
(一)相对评估法
1、自我报告法
2、因素考核法
3、工作标准法(劳动定额法)
4、面谈考核法
5.图解式考核法(图尺度考核法)
6.关键事件法
记录关键事件的方法——STAR
案例:关键事件法
案例
第三节 影响绩效考核效果的因素
一、绩效考核指标体系设计的因素
晕轮效应
评估者个人偏见(刻板印象)
宽大化倾向
严格化倾向
类己效应
近因效应
趋中效应(central tendency )
..............................
第三章 绩效考核
案例引入:新人力资源经理的难题
绩效VS绩效考核
第一节 绩效考核概述
一、绩效考核的概念
二、传统与现代绩效考核的目的
2、现代绩效考核的目的
三、绩效考核在人力资源管理中的地位
四、绩效考核的应用现状及不足
绩效考核不良循环图
第二节 绩效考核的基本方法
一、绩效考核基本方法的分类
二、常见的几种绩效考核方法
1、简单排序法
2、交错排序法
3、配对比较法
4、强制分布法(最常用)
(一)相对评估法
1、自我报告法
2、因素考核法
3、工作标准法(劳动定额法)
4、面谈考核法
5.图解式考核法(图尺度考核法)
6.关键事件法
记录关键事件的方法——STAR
案例:关键事件法
案例
第三节 影响绩效考核效果的因素
一、绩效考核指标体系设计的因素
晕轮效应
评估者个人偏见(刻板印象)
宽大化倾向
严格化倾向
类己效应
近因效应
趋中效应(central tendency )
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